Etablir un guide pratique, à destination des chefs d’entreprise et des conseils, visant à identifier les risques principaux liés aux opérations d’acquisition et à proposer des bonnes pratiques, procédures et systèmes d’information de nature à en renforcer le contrôle interne (dans une optique Sarbox – NRF). Ce guide couvrira notamment les aspects suivants :
• L’inventaire des différentes natures de risques, depuis le risque stratégique (inadéquation entre la cible et la stratégie de l’entreprise) jusqu’aux risques opérationnels et culturels (échec de l’intégration) en passant par les risques transactionnels (notamment le flou et les oublis dans la documentation juridique de l’opération).
• Les bonnes pratiques en vigueur dans les entreprises qui ont « industrialisé » le processus d’acquisition (formalisation des processus, mise en œuvre d’audits systématiques des cibles, méthodes de valorisation des cibles et des synergies, etc…) ainsi que dans les fonds d’investissement.
• L’émergence de systèmes d’information dédiés au processus M&A sur la base des technologies « web based » (SAAS, Software As A Service), les seules à mêmes de traiter des opérations qui par essence sont multi-entreprises, multi-conseils et de plus en plus en plus souvent multinationales.